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                                  關于羅紋車間計件工資的管理

                                  發布時間:2015.10.17 新聞來源:華維軟件 瀏覽次數:

                                  第一條: 羅紋車間計件工資方案按照車間經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度,特制定本方案。
                                  第二條: 羅紋車間計件工資方案按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與車間經濟效益增長幅度同步,職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產率增長幅度相適應的原則。
                                  第三條:羅紋車間計件工資方案結合公司的生產、經營、管理特點,建立起車間規范合理的工資分配制度。
                                  第四條:羅紋車間計件工資方案以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
                                  第五條:羅紋車間計件工資方案構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。
                                        具體你要根據你的產品的價值.所占價值的比例.員工當日的產能.當地的日工資進行前期的評估.進行前期的試行方案,待試行一段時間后再根據實際情況進行調節,由于每個公司的工資制度不一樣,所以不能給你提出具體的管理方法,重點你要根據你公司的現狀結合當地的生活水平.收入進行制定.
                                         最好把單純的計件工資給拆分一下:純計件、技能、全勤、環境津貼等等。曾花了半年的時間制定、完善該制度,對員工積極性、產量、質量起了很大的引導作用。
                                        羅紋車間計件工資方案建議你用管理軟件,實施華維計件工資管理系統,使繁瑣、易出錯的計件工資計算和生產進度統計工作,都可能通過系統得以快速高效完成,節省時間和精力,降低成本。

                                  本文共分 1
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